Majalah Perangkat Lunak Langmeier

Mengapa perusahaan muda gagal

Seringkali ide bisnis tidak sebagus yang dipikirkan - tetapi banyak pengusaha yang tidak bisa diajar karena mereka tidak dapat menerima kritik.

Ada banyak alasan mengapa perusahaan muda harus menyerah setelah beberapa tahun. Meskipun setiap perusahaan rintisan yang gagal memiliki ceritanya masing-masing, penyebabnya dapat diidentifikasi. Kami telah mengumpulkan lima alasan mengapa perusahaan bisa gagal:

1. Permodalan yang tidak mencukupi

Banyak start-up muda yang begitu mabuk dengan ide bisnis mereka sehingga mereka meremehkan periode awal hingga mencapai titik impas dan memiliki terlalu sedikit dana untuk menjembatani periode ini. Meskipun hanya sedikit gaji yang dibayarkan di masa-masa awal, atau tidak sama sekali, ada biaya operasional yang harus ditanggung. Rencana bisnis yang baik sangat berharga untuk mengenali risiko pada waktunya, memperkirakan kebutuhan modal dengan tepat, dan mengumpulkan modal ekuitas yang cukup.

2. Menaksir potensi pasar secara berlebihan

Alasan penting lainnya mengapa perusahaan muda gagal adalah penilaian yang tidak realistis terhadap potensi pasar. Sebagai contoh, Matti Niebelschütz, pendiri perusahaan parfum pesanan lewat pos myParfum, memiliki perasaan yang tepat tentang peluang pasar dari ide bisnisnya, namun salah menilai potensi penjualannya. Dengan memperhatikan bisnis Natal yang penting, ia berinvestasi besar-besaran dalam mesin pada tahun 2012 untuk memperluas produksi dan menambah jumlah karyawan. Setelah penjualan yang diharapkan gagal terwujud, myParfum harus mengajukan kebangkrutan pada musim semi 2013. Namun, sang pendiri tetap percaya dengan idenya dan membeli kembali perusahaan dari administrator kepailitan pada bulan Agustus 2013. Sejak saat itu, ia terus menjalankan bisnis dalam skala yang lebih kecil. Ini adalah contoh yang baik bahwa kegagalan tidak selalu berarti akhir yang buruk.

3. Kurangnya permintaan / kejenuhan pasar

Banyak pendiri muda merasakan hal yang sama. Mereka merasa memiliki ide yang brilian dan dapat meyakinkan investor. Namun, permintaan tidak muncul sama sekali atau tidak berkembang secepat yang mereka harapkan. Hal ini sering terjadi ketika itu adalah inovasi produk yang masih benar-benar baru di pasar. Di sini, banyak waktu yang dibutuhkan untuk membuat ide bisnis dikenal. Di sisi lain, perusahaan rintisan bisa gagal karena pasar sudah jenuh atau kompetisi yang terlalu ketat. Contoh terbaiknya adalah booming salon tanning di tahun 1980an/90an atau studio kebugaran saat ini. Siapa pun yang ingin memulai dengan ide bisnis seperti itu benar-benar membutuhkan proposisi penjualan yang unik sehingga mereka dapat menonjol dari yang lain.

4. Terlalu percaya diri

Banyak pendiri yang melebih-lebihkan ide bisnis mereka. Dalam 95 persen kasus, kesombongan tampaknya berada di balik perilaku ini, berdasarkan asumsi bahwa ide bisnis itu unik. Namun, setelah beberapa saat, banyak pendiri yang menyadari bahwa mereka tidak sendirian dengan ide mereka dan ada lebih banyak persaingan daripada yang mereka kira. Euforia ini diikuti dengan kekecewaan, yang disertai dengan kesadaran bahwa perusahaan rintisan akan memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan biaya tambahan yang harus dikeluarkan. Beberapa pendiri kemudian dilanda rasa takut akan kegagalan untuk pertama kalinya.

5. Bertahan dari kritik

Namun, kesombongan bukanlah penyebabnya, melainkan sebuah efek yang menyebabkan proyek, perusahaan rintisan, dan perusahaan gagal. Setidaknya begitulah majalah online "The Enterpreneur Mind" melihatnya. Selain itu, hal ini tidak ada hubungannya dengan kesombongan dalam pengertian umum. Sebaliknya, zat pembawa pesan yang dilepaskan ketika sistem motivasi diaktifkan bertanggung jawab untuk itu. Para pendiri menjadi mabuk dengan ide-ide mereka, menunjukkan rasa percaya diri yang berlebihan dan menjadi kebal terhadap segala bentuk kritik. Bagi pihak ketiga, keangkuhan ini sering kali terlihat sebagai kesombongan. Masalahnya adalah bahwa setiap kritik dari luar akan ditolak secara refleks dan sebagian besar secara emosional. Hal ini sangat buruk ketika sebuah ide tidak sebagus yang dibayangkan.

coba aBusiness sekarang selama 14 hari tanpa biaya

Tertarik dengan aBusiness? Uji sekarang secara gratis.

Tentang penulis
Pendiri dan CEO Perangkat Lunak Langmeier


Saya tidak ingin mempersulit apa pun. Saya tidak ingin mengembangkan perangkat lunak bisnis terbaik. Saya tidak ingin masuk dalam daftar teknologi teratas. Karena bukan itu yang dimaksud dengan aplikasi bisnis. Ini tentang memastikan data Anda terlindungi dengan baik. Dan ini tentang memastikan semuanya berjalan dengan lancar sementara Anda mempertahankan kendali penuh dan fokus pada pengembangan bisnis Anda. Kesederhanaan dan keandalan adalah prinsip-prinsip panduan saya dan menginspirasi saya setiap hari.
 

Artikel terkait
Jenis pencadangan mana yang merupakan pilihan terbaik untuk data saya?
Inilah pentingnya pencadangan data dalam kehidupan nyata
Mengapa proses bisnis yang dioptimalkan penting bagi perusahaan Anda?


Kirimkan komentar di sini...

Artikel ini mencakup topik-topik:
Alasan mengapa bisnis gagal
Mengapa perusahaan muda gagal
Ide Bisnis Start-Up
Kepercayaan diri perusahaan yang berlebihan