aBusiness FAQ

Gut optimierte Prozesse sind nicht nur in gesättigten Märkten der Grundstein zum Erfolg. Ein Marktteilnehmer, der seine Prozesse so gut wie kein anderer optimiert hat, hat immensen Vorsprung gegenüber seiner Konkurrenz.

Beispiel: eine Druckerei in der Schweiz optimiert ihre Prozesse derart, dass sie neu alles in Polen drucken lässt und in der Schweiz nur noch das Marketing und die Webseite betreibt. In Polen ist der Postversand in die Schweiz wesentlich günstiger, zweitens ist dank dem dortigen tieferen Lohn-Niveau ein Druck-Job viel günstiger erledigt. Dank einem IT-unterstützten Prozess der Auftragsentgegennahme, ebenfalls ins Ausland ausgelagertem Support mit IT-unterstütztem Anfrage-Management, und elektronischer Verrechnung der Dienstleistungen kann die Druckerei die günstigsten Preise auf dem gesamten Markt anbieten. Und hat so wesentliche Vorteile gegenüber ihrer Konkurrenz. Die Druckerei kann ihre Preise so tief senken, dass die Konkurrenz reihenweise kollabiert. Die Konkurrenz verliert dank ihren klassischen, starren und nicht-optimierten Geschäftsprozessen nur noch Boden unter den Füssen und muss zusehen, wie ein Gewinner das ganze Kuchenstück für sich nimmt.

Dieses Beispiel zeigt im Wesentlichen ganz klar auf, dass Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse nicht stetig überprüfen und optimieren, die Verlierer der Zukunft sind. Solche Unternehmen aber, die ihre Prozesse laufend überprüfen und optimieren, die sind für die Zukunft gut gerüstet.

Wer mag, kann sich aBusiness genauer anschauen - das ist eine Software, die im Unternehmen straffe Prozesse schafft, und das Unternehmen so quasi zu einer Maschine werden lässt.

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