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I processi ben ottimizzati sono la pietra miliare del successo non solo nei mercati saturi. Un partecipante al mercato che ha ottimizzato i suoi processi meglio di chiunque altro ha un immenso vantaggio sui suoi concorrenti.

Esempio: un'azienda grafica in Svizzera ottimizza i suoi processi in modo tale che ora fa stampare tutto in Polonia e gestisce solo il suo marketing e sito web in Svizzera. In Polonia, la consegna postale in Svizzera è molto più economica e in secondo luogo, grazie al livello salariale più basso che c'è lì, un lavoro di stampa può essere fatto molto più a buon mercato. Grazie ad un processo di accettazione degli ordini supportato dall'IT, al supporto che è anche in outsourcing all'estero con una gestione delle richieste supportata dall'IT e alla fatturazione elettronica dei servizi, la tipografia può offrire i prezzi più bassi dell'intero mercato. Questo gli dà un vantaggio significativo rispetto ai suoi concorrenti. L'azienda grafica può abbassare i suoi prezzi così tanto che la concorrenza crolla in fila. La concorrenza perde terreno solo grazie ai loro processi di business classici, rigidi e non ottimizzati e deve guardare mentre un vincitore si prende tutta la fetta di torta per sé.

Questo esempio mostra essenzialmente in modo chiaro che le aziende che non rivedono e ottimizzano costantemente i loro processi di business sono i perdenti del futuro. Ma le aziende che rivedono e ottimizzano costantemente i loro processi sono ben attrezzate per il futuro.

Chi vuole può dare un'occhiata più da vicino a aBusiness - questo è un software che crea processi semplificati in azienda e quindi trasforma virtualmente l'azienda in una macchina.

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