Бизнес и искусственный интеллект

Будущее лидерства: цифровые надсмотрщики и искусственный интеллект

В наших сегодняшних системах есть много данных, которые нужны боссу для оценки сотрудников. Хороший начальник использует эти данные как основу для своих решений, а также делает из них необходимые выводы. В коллективах, где боссы игнорируют статистику и не внедряют необходимые последствия, это обычно приводит к неэффективной и дорогостоящей работе.

Неужели классические лидерские функции начальников скоро отойдут на второй план?

Внедрение искусственного интеллекта может привести к тому, что классические лидерские функции начальников отойдут на второй план. Цифровизация и автоматизация оценки данных и выведения следствий приведут к появлению "цифрового надсмотрщика", который будет использовать интеллектуальные данные для обеспечения эффективной работы команд.

Однако полная цифровизация требует не только сбора и предоставления данных. "Последняя миля" диджитализации заключается в той власти, которую начальник может осуществлять над своими сотрудниками, будь то в виде поощрений за хорошую работу или наказаний за плохую, повышений, переводов и так далее. Такой баланс власти поощряет добросовестную работу и удовлетворение потребностей клиентов во многих коллективах.

Программное обеспечение, которое самостоятельно оценивает данные и выводит последствия благодаря искусственному интеллекту, шаг за шагом завоёвывает эту "последнюю милю".

Особенно выигрывают от этого компании, которые всё больше делают ставку на цифровизацию и превращают свою кадровую базу в цифровую толпу.

Сотрудники, которые знают, что их работа признана и что за этим последуют последствия, с большей вероятностью будут работать так, как требуется, даже если босс не следит за коллективом постоянно.

В результате боссы получают больше времени, которое можно посвятить важным задачам в бизнесе, таким как развитие бизнес-направлений, приобретение новых клиентов и разработка инновационных решений.

Заключение

В будущем роль боссов станет меньше сводиться к чистому "управлению" и больше к тому, чтобы быть образцами для подражания и влиятельными людьми. Внедрение цифровых супервайзеров и интеллектуальных систем позволит боссам сосредоточиться на стратегических и дальновидных аспектах и более эффективно управлять своей командой. Это ведёт к более продуктивной и успешной рабочей среде для всех участников процесса.

Об авторе:
Главный специалист по цифровой трансформации


Наталья Бобро является главным директором по цифровой трансформации (CDTO) Langmeier Software и в этой роли отвечает за общее развитие бизнеса и стратегию компании. Как CDTO, Наталья Бобро фокусируется на позиционировании Langmeier Software как ведущей технологической компании в области программного обеспечения и услуг.

Под руководством Бобро Langmeier Software фокусируется на широком спектре направлений бизнеса, включая приложения искусственного интеллекта (ИИ), облачные сервисы и корпоративные приложения. Она вкладывает значительные средства в разработку новых программных продуктов и решений и способствует запуску AI & облачных сервисов, таких как Cloud Backup, aBusiness Genius и aBusiness Suite.
 

Опубликуй комментарий здесь...

Эта статья охватывает темы: