Langmeier Software Magazine

Dlaczego start-upy upadają

Często pomysł na biznes nie jest tak dobry, jak sądzono - ale wielu przedsiębiorców nie da się nauczyć, bo nie potrafią przyjąć krytyki.

Jest wiele powodów, dla których młode firmy muszą się poddać po kilku latach. Choć każdy nieudany start-up ma swoją własną historię, można zidentyfikować powtarzające się przyczyny. Zebraliśmy dla Ciebie pięć powodów, dla których firmy mogą upaść:

1. Niewystarczający kapitał

Wiele młodych start-upów jest tak odurzonych swoim pomysłem na biznes, że nie doceniają początkowego okresu chudości aż do osiągnięcia progu rentowności i mają zbyt mało własnych funduszy, by go pokonać. Nawet jeśli w początkowym okresie wypłacane są tylko niewielkie pensje lub nie wypłaca się ich wcale, istnieją koszty bieżące, które trzeba pokryć. Dobry biznesplan jest na wagę złota, aby odpowiednio wcześnie rozpoznać ryzyko, prawidłowo oszacować wymagania kapitałowe i zebrać wystarczający kapitał własny.

2. Przeszacowanie potencjału rynku

Innym ważnym powodem niepowodzeń młodych firm jest nierealistyczna ocena potencjału rynku. Na przykład Matti Niebelschütz, założyciel firmy wysyłkowej myParfum, miał dobre wyczucie co do możliwości rynkowych swojego pomysłu na biznes, ale zupełnie źle ocenił potencjał sprzedaży. Mając na uwadze ważny biznes bożonarodzeniowy, w 2012 roku zainwestował w maszyny, aby zwiększyć produkcję i odpowiednio zwiększyć liczbę pracowników. Po tym, jak nie udało się osiągnąć spodziewanej sprzedaży, wiosną 2013 roku myParfum musiało złożyć wniosek o upadłość. Założyciel nie przestał jednak wierzyć w swój pomysł i w sierpniu 2013 roku odkupił firmę od syndyka masy upadłościowej. Od tego czasu kontynuuje działalność na mniejszą skalę. To dobry przykład na to, że porażka nie zawsze musi oznaczać ostateczny koniec.

3. brak popytu / nasycenie rynku

Wielu młodych założycieli czuje to samo. Wydaje im się, że mają genialny pomysł i potrafią przekonać do niego inwestorów. Jednak zapotrzebowanie to albo w ogóle się nie pojawia, albo nie rozwija się tak szybko, jak tego oczekiwali. Dzieje się tak często, gdy chodzi o innowację produktową, która jest jeszcze zupełną nowością na rynku. Tutaj potrzeba dużo czasu, by pomysł na biznes stał się znany. Z drugiej strony, start-upy mogą ponieść porażkę, ponieważ rynek się nasycił lub konkurencja jest zbyt duża. Najlepszym tego przykładem jest boom na salony opalania w latach 80/90-tych czy studia fitness dzisiaj. Jeśli chcesz wystartować z takim pomysłem na biznes, zdecydowanie potrzebujesz unikalnej propozycji sprzedaży, dzięki której będziesz mógł się wyróżnić z tłumu.

4. nadmierna pewność siebie

Wielu założycieli przecenia swój pomysł na biznes. W 95 procentach przypadków za tym zachowaniem kryje się arogancja, która opiera się na założeniu, że pomysł na biznes jest wyjątkowy. Po krótkim czasie jednak wielu założycieli uświadamia sobie, że nie są sami ze swoim pomysłem i że konkurencja jest większa niż myśleli. Po euforii następuje rozczarowanie, któremu towarzyszy świadomość, że start-up będzie miał więcej pracy i że należy liczyć się z dodatkowymi kosztami. Dla niektórych założycieli jest to pierwszy raz, kiedy ogarnia ich strach przed porażką.

5. obrona przed krytyką

Arogancja nie jest jednak przyczyną, ale raczej skutkiem, który sprawia, że projekty, start-upy i firmy kończą się niepowodzeniem. Przynajmniej tak to widzi internetowy magazyn „The Enterpreneur Mind“. Co więcej, nie ma to nic wspólnego z arogancją w potocznym rozumieniu tego słowa. Odpowiadają za to raczej substancje przekaźnikowe, które są uwalniane, gdy system motywacyjny jest aktywowany. Założyciele odurzają się swoimi ideami, wykazują przesadną pewność siebie i stają się odporni na wszelkie formy krytyki. Dla osób trzecich ta pycha jest często postrzegana jako arogancja. Problem w tym, że każda krytyka z zewnątrz jest odruchowo i najczęściej emocjonalnie odrzucana. Jest to szczególnie złe, gdy pomysł nie jest tak dobry, jak się komuś wydaje.

testuj aBusiness teraz przez 14 dni za darmo

Jesteś zainteresowany aBusiness? Przetestuj go teraz za darmo.

O autorze
Założyciel i dyrektor generalny Langmeier Software

Nie chcę niczego komplikować. Nie chcę tworzyć najlepszego oprogramowania biznesowego. Nie chcę znaleźć się na liście najlepszych technologii. Ponieważ nie o to chodzi w aplikacjach biznesowych. Chodzi o to, aby upewnić się, że Twoje dane są bezbłędnie chronione. Chodzi też o to, by wszystko działało płynnie, a Ty zachowałeś pełną kontrolę i skupiłeś się na rozwoju swojej firmy. Prostota i niezawodność to moje główne zasady, które inspirują mnie każdego dnia.
 

Artykuły związane z tematem
Dlaczego zoptymalizowane procesy biznesowe są ważne dla Twojej firmy?
Który rodzaj kopii zapasowej jest najlepszy dla moich danych?
Oto jak ważna w życiu jest kopia zapasowa danych


Postaw tutaj swój komentarz...

Ten artykuł obejmuje tematy: